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Kann mir dich keiner erzählen, dass man die 8 euro nicht aufbringen kann.

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Hummeln informieren Stockgenossinnen nicht — wie die Honigbienen — mit einem aufwändigen Tanz, und doch kommunizieren sie im Nest miteinander. Diese Beobachter fliegen dann aus und suchen diese Blüten. Hummeln übermitteln also keine Informationen über die Richtung oder Entfernung einer Nektarquelle, wohl aber darüber, dass es in der Umgebung Nektar gibt.

Die unterschiedlichen Kommunikationsweisen bei Honigbienen und Hummeln haben daher unterschiedliche evolutionäre Wurzeln. Der lange Saugrüssel vieler Arten ermöglicht die Nektarsammlung aus tiefkelchigen Blüten. Hummeln sind dabei kräftig genug, auch geschlossene Blüten zu öffnen. Der Nektar wird im Magen gesammelt und im Nest wieder hochgewürgt. Aus dem Nektar stellen Hummeln mit Hilfe körpereigener Enzyme Honig her, der aber für Menschen wegen der geringen Vorräte nicht interessant ist.

Der Honig wird in leeren Brutzellen aufbewahrt. Beim Vibrationssammeln hängt die Hummel an einer Blüte und erzeugt durch entkoppeltes Flügelschlagen Vibrationen. Der Pollentransport geschieht generell an den Hinterbeinen. Dazu werden die Pollen durch Belecken Ausspeien von Nektar zu einer formbaren Masse vermengt, die zwischen den langen Borsten der Hinterbeine angedrückt wird.

Die Farbe der Pollenpakete reicht von hellgelb bis braun. Häufig braucht es mehrere Versuche, bis sich das Paket löst. Ein weitverbreitetes Gerücht besagt, dass Hummeln nicht stechen können. Obwohl nur mit einem relativ schwach ausgebildeten Stechapparat ausgestattet, sind die Arbeiterinnen jedoch in der Lage, mit ihrem Wehrstachel zu stechen.

Hummeln stechen allerdings nicht sofort, sondern warnen zuvor mit einer Abwehrreaktion. Zunächst heben sie ihr mittleres Bein in Richtung des Angreifers. Bei stärkerer Bedrohung drehen sie sich auf den Rücken, strecken den Stachelapparat in Richtung des Angreifers und brummen dabei laut. Beim Stich wird ein Gift auf das Opfer übertragen. Tritt man auf eine Hummel, kann es jedoch durchaus zu einem Stich kommen, da hierbei der Widerstand des Bodens die fehlenden Muskeln ausgleicht.

Dasselbe ist auch beim Festhalten einer Hummel möglich. Beim Menschen zwickt der Stich nur geringfügig, jedoch kann ein Stich durch das eingespritzte Gift durchaus schmerzhaft sein. Wie die Stiche und Gifte von Bienen und Hornissen sind Hummelstiche sowie ihr sich von den Bienen unterscheidendes Gift für die meisten Menschen harmlos.

Lediglich für Allergiker besteht die Gefahr einer schweren allergischen Reaktion. Der Stachel einer Hummel verfügt über keine Widerhaken und bleibt daher nicht wie der einer Honigbiene stecken. Im Gegensatz zu anderen staatenbildenden Stechimmen, Honigbienen , Wespen und Hornissen , die ihr Nest bei einer Störung und Gefahr gelegentlich auch sehr aggressiv verteidigen, stechen Hummeln eher selten. Die verschiedenen Hummelarten verfügen über ein unterschiedlich ausgeprägtes Aggressionspotenzial; unter ihren Verwandten sind jedoch die Hummeln die friedlichsten Wehrstachelträger.

Wie bei Wespen und Honigbienen besitzen die Drohnen keinen Stachel und können daher nicht stechen. Dabei werden häufig die Flügel der Angegriffenen zerstört. Die dadurch flugunfähig gewordenen Insekten verhungern. Während Wollbienen einzelne Hummeln schädigen, kann die Nachkommenschaft der Wachsmotte ein ganzes Hummelvolk vernichten. Die daraus schlüpfenden Larven fressen die Waben samt enthaltenen Hummeleiern und -larven. Der Nachwuchs der Hummeln bleibt aus und das betroffene Hummelvolk erlischt.

Die weiblichen Bienenameisen sind stark gepanzert, flügellos und sehr wehrhaft. Sie dringen in die Hummelnester ein und legen in einige Zellen je ein Ei. Nach Verzehr der kompletten Brut verpuppt sich die Bienenameisenlarve in der Zelle. Später schlüpfen dann erwachsene Tiere. Der Befall durch eine Bienenameise führt nicht unbedingt zum Niedergang des kompletten Hummelvolks. Die Larven ernähren sich dann von den Innereien des Wirtes. Stirbt dieser, verpuppen sie sich im leergefressenen Körper.

Milben setzen sich auf der Hummel fest und ernähren sich von deren Blut , was zur Schwächung führt. Häufig finden sich unter spätblühenden Linden , besonders unter Silberlinden , viele tote und sterbende Hummeln. Sie kommt jedoch nach neueren Erkenntnissen nicht im Nektar dieser Linden vor. Laboruntersuchungen ergaben, dass die dort verendenden Tiere einen sehr geringen Zuckergehalt im Körper haben.

Daraus wurde die Schlussfolgerung gezogen, dass aufgrund von Nahrungsmangel in der näheren Umgebung von Linden auch viele andere Hummelvölker und Bienen hier auf Nahrungssuche gehen und es daher zu einer starken Verknappung des Angebotes kommt. Der Theorie nach haben die Hummeln dann für den Anflug soviel Energie verbraucht, dass sie keine andere Nahrungsquelle mehr aufsuchen können. Hummeln haben im Gegensatz zu den Honigbienen kein Zeitgedächtnis, welches ihnen auch ermöglichen würde, die morgens und abends Nektar produzierenden Bäume gezielt anzufliegen.

Auch verfügen sie über keine Kommunikationsformen wie die Tanzsprachen , die eine viel gezieltere Nutzung von Futterquellen durch das ganze Hummelvolk zulassen würden. Deshalb ist dieses Anlocken der Hummeln und Bienen durch Linden trotz fehlenden Nektars nur für die Hummelvölker bedrohlich. Die viel individuenstärkeren Bienenvölker verlieren dabei nur relativ wenige ihrer sogenannten Sammlerinnen.

Wenn diese nicht mehr zurückkommen, nimmt automatisch durch fehlende Tänze die Attraktivität des Ziels ab. Bestimmte Pflanzenschutzmittel sind für Hummeln zwar nicht unmittelbar tödlich — langfristig betrachtet aber sehr wohl. Landschaftsarchitekten sowie die Landschaftsgärtner sind mitverantwortlich für die Pflanzenvielfalt. Bei den Bepflanzungsplänen ist ein ausgewogenes Verhältnis von früh- und spätblühenden Pflanzen wichtig.

Durch die Intensivlandwirtschaft bedingter Artenschwund vieler Pflanzen ist jedoch verantwortlich für den Rückgang vieler nicht so anpassungsfähiger Hummelarten. Kleingärtner können durch die Auswahl nektarreicher Arten, die vor allem im Spätsommer und Herbst blühen, einen Beitrag zum Hummel- und Bienenschutz leisten. Es sollten nicht zu viele verschiedene Pflanzenarten gewählt werden, da Hummeln, die nur einen Sommer bis in den Herbst hinein leben, erst mühsam erlernen müssen, den jeweiligen Pflanzen den Nektar zu entnehmen.

Wegen der unterschiedlichen Blütenformen ist die Technik hierfür nicht für alle Pflanzen gleich. Die zeitaufwendige Lernphase wird von den Tieren nur begonnen, wenn es sich aufgrund eines ausreichenden Angebots lohnt. Bösewichte sollten nach einem anderen Aberglauben zur Strafe nach ihrem Tod in Hummelgestalt erscheinen.

Unterirdisch summende Hummeln wurden als Totengeister gefürchtet. Auch der Teufel nimmt nach einem Aberglauben Hummelgestalt an, und zeitweise war es üblich, den Teilnehmern von Schwarzen Messen statt einer Hostie eine Hummel in den Mund zu legen. In Schwaben war die Hummel als Krankheits dämon gefürchtet, und zur Bekämpfung einer Viehseuche wurde eine Hummel begraben. Gänzlich anders ist der Volksglaube der geldbringenden Kobolde, die in der Gestalt von Hummeln in die Geldbörse gesperrt werden sollten und diese vor dem Versiegen schützen würden.

In der Wettervorhersage bedeuteten Hummeln Frühlings- oder sonniges Wetter; wenn die Hummeln nicht ausfliegen, wird es Regen geben. Bemerkenswert ist hierbei die lautmalerische Instrumentierung , die das Fluggeräusch einer Hummel abbilden soll.

Der Entomologe Frederick Sladen beschrieb bereits , wie man Hummelköniginnen dazu bringt, in Gefangenschaft Nester zu bauen. Ihm fehlten allerdings die Voraussetzungen, unter künstlichen Bedingungen die Hummelköniginnen befruchten zu lassen oder sie zu überwintern. Das dominantere Weibchen beginnt in diesen Fällen häufiger mit der Eiablage, während das andere die Rolle einer Arbeiterin übernahm. Ähnliche Wirkung hat das Hinzusetzen von Arbeiterinnen derselben oder einer anderen Hummelart.

Spätere Entomologen, die aus wissenschaftlichen Zwecken ebenfalls Hummeln heranzogen, fanden heraus, dass sogar das Hinzusetzen von Arbeiterinnen von Honigbienen einen vergleichbaren Effekt hatte. Eine Verpaarung erfolgt, wenn man Männchen und Weibchen in hellen Käfigen zusammenbrachte. Sie konnten dann über Monate in Kühlschränken gelagert werden.

Insbesondere die Dunkle Erdhummel schien besonders einfach unter künstlichen Bedingungen aufziehbar zu sein. Bei anderen Arten wie beispielsweise der seltenen Erdbauhummel bleibt es bisher eine Ausnahme, sie unter Gefangenschaftsbedingungen auch nur zum Nestbau zu bewegen.

Die kommerziellen Möglichkeiten einer künstlichen Zucht von Hummeln wurden zunächst übersehen. Es waren anfangs überwiegend Entomologen, die sich der arbeitsintensiven Hummelzucht widmeten. Dies änderte sich , als der belgische Tiermediziner und Hobby-Entomologe Roland de Jonghe ein Nest Dunkler Erdhummeln in einem Treibhaus aussetzte, in dem Tomaten heranwuchsen, und dabei feststellte, dass Hummeln dort sehr effektiv die Pflanzen bestäubten.

Um einen Fruchtansatz zu erzielen, war in Treibhäusern eine arbeitsintensive manuelle Bestäubung mit elektrischen Bestäubungsgeräten notwendig. Die niederländische Firma Koppert Biological Systems begann in diesem Jahr mit der kommerziellen Zucht, folgte mit der niederländischen Firma Bunting Bringman Bees das dritte Unternehmen, das in diesem Segment aktiv wurde. Zur Jahrtausendwende war es zum weltweiten Standard geworden, beim Anbau von Tomaten auf die Bestäubung durch Hummeln zu setzen.

Ausnahmen sind Länder wie Australien, wo Hummeln nicht natürlich vorkommen und wo die Gesetzgebung den Import nicht-einheimischer Tierarten strikt untersagt. Bei der Bestäubungspraxis mit Hummeln werden in den Gewächshäusern jeweils vollständige Hummelnester ausgesetzt. Zu den Nachteilen zählt, dass die meisten Dunklen Erdhummeln, die heute künstlich herangezogen werden, auf in der Türkei gesammelte Wildhummeln zurückgehen. Mit hoher Wahrscheinlichkeit verpaaren sich einige dieser entkommenen Hummeln mit wilden Hummeln.

Dies trägt zu einer Faunenverfälschung bei. Nach den Erfahrungen des britischen Entomologen Dave Goulsen werden diese Empfehlungen nur von wenigen Gemüsebauern umgesetzt. Mittlerweile gibt es jedoch in Japan verwilderte Dunkle Erdhummeln, die auf entwichene Hummeln zurückgehen. Noch gravierender sind die Erfahrungen in Südamerika: Aus chilenischen Treibhäusern entkommene Dunkle Erdhummeln verbreiten sich seit invasiv mit einer Geschwindigkeit von ca.

Auf ihrem Weg stirbt beispielsweise die heimische Hummelart Bombus dalbomii wenige Jahre nach der Ankunft der Dunklen Erdhummel regional aus.

Mit den industriell gezüchteten Erdhummeln kam auch ein einzelliger Parasit Crithidia bombi auf den Kontinent. Hummel ist eine Weiterleitung auf diesen Artikel. Weitere Bedeutungen sind unter Hummel Begriffsklärung aufgeführt. Hummeln Baumhummel Bombus hypnorum Systematik Ordnung: Apoidea Bienen Apiformes Familie: Echte Bienen Apidae Unterfamilie: Die Behauptungen zum sog. Volksglauben müssen belegt werden. Distribution of bumble bees in New Zealand.

New Zealand Entomologist 18, S. A Sting in the Tale , Position A Sting in the Tale , , Position Über die Wege der Hummelmännchen , Wikisource, aufgerufen am 3. Bumblebees set new insect record for high-altitude flying. Evolutionary origins of bee dances. Hummeln können stechen bei aktion-hummelschutz.

Konkurrenz durch Honigbienen an blühenden Lindenbäumen bei hummelfreund. Hummeln legen weniger Eier In: Pharmazeutische Zeitung , August , Abgerufen am A Sting in the Tale. Für Investoren bedeutet dies neue Renditechancen. Nur knapp die Hälfte der Einkaufsleiter österreichischer Unternehmen hat ein akademisches Studium abgeschlossen. Bei strategischen Einkäufern ist die Quote noch geringer: Nur einer von fünf besitzt den Abschluss einer Hochschule. Das Kalkulieren von Kaufteilen, Analysieren von eigengefertigten Produkten oder die konstruktions- und planungsgetriebene Produktkostenkalkulation sind nicht mehr alleiniges Instrument des Automotive Sektors.

Zumindest, wenn man dort nicht nur versucht, die Preise zu drücken. Verglichen wurden die Gehälter in Einkaufsabteilungen, das Ergebnis ist eindeutig: Auf allen Ebenen, vom Sachbearbeiter bis zum Einkaufsleiter, verdienen Männer deutlich mehr. Frauen, die in Einkaufsabteilungen arbeiten, verdienen im Schnitt um 26,4 Prozent weniger als ihre männlichen Kollegen. Was bedeutet das für den Beratermarkt und die Kunden?

Maschinen und Prozessanlagen sind in der Regel zu komplex, um sie in ihrer Gesamtheit als umweltfreundlich zu zertifizieren. Bei Komponenten wie etwa Antrieben oder Ventilatoren ist diese Prüfung deutlich einfacher. Das wird allerdings nur vergeben, wenn die Vorgaben exakt eingehalten und dokumentiert werden. Das Spitalzentrum Biel will eine Vorreiterrolle im Beschaffungsmanagement einnehmen: Es wird Diagnoseleistungen von konventionellen Röntgengeräten im Rahmen eines Pilotprojekts performancebasiert einkaufen.

Jedes Unternehmen und jede Branche haben ihre speziellen Kostentreiber. Um diese zu identifizieren und ganz oder teilweise zu beseitigen, bildet Kerkhoff Cost Engineering für seine Kunden u.

Durch Kooperationen mit Gleichgesinnten können Unternehmen nicht nur Aufwand und Kosten reduzieren, sondern auch Einfluss auf die Qualität der Waren nehmen. Hat diese Entwicklung für den Markt eine grundlegende Bedeutung?

Das Beschaffungsmanagement ist ein zentraler Faktor für die erfolgreiche Umsetzung einer Geschäftsstrategie und den Erfolg des Unternehmens.

Durch eine funktionierende Supply Chain wird sichergestellt, dass Prozesse, Organisationsabläufe und IT-Systeme vom Kunden bis zum Lieferanten den heutigen und zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Er gilt als Pionier der Einkaufsberater in Deutschland.

Gerd Kerkhoff ist sowohl bei mittelständischen Unternehmen als auch bei Konzernen wie ThyssenKrupp und Klöckner tätig. Doch manch ein kleiner Spieler kann noch dagegenhalten. Kleine, spezialisierte Berater ziehen in der Gunst der Auftraggeber mit den Universalberatern gleich. Einkaufen — ein Kinderspiel? Unternehmen, die bei der Beschaffung von Produkten und Materialienstrategisch vorgehen, sparen eine Menge Geld. Wie das funktioniert, wissen die Berater von Kerkhoff Consulting aus Düsseldorf.

Immer mehr Firmenchefs suchen in organisierten Treffen den Rat von Gleichgesinnten. Nie wurde so global eingekauft wie heute.

Um sich nicht von Händlern abhängig zu machen, sollte ein Teil der Waren selbst abgebaut oder direkt beim Hersteller eingekauft werden. Das Ausweichen in andere Länder ist nur bedingt sinnvoll. Heute ist vor allem Branchenwissen gefragt — und da haben kleine Spezialisten oft mehr zu bieten. Komplexe Maschinen und Anlagen werden meist von der Geschäftsführung sowie der Entwicklungs- und Technikabteilung beschafft. Einkäufer sind lediglich Erfüllungsgehilfen. Dabei können sie nicht nur bessere Konditionen aushandeln, sondern auch den Beschaffungsprozess optimieren.

Zum Partner können Berater schon nach wenigen Jahren werden — wenn sie dem Leistungsdruck standhalten. Lange als Stiefkinde gehandelt, gewinnt die Abteilung vielerorts an Bedeutung. Doch auf dem Personalmarkt klafft eine Lücke: Die gefragten Alleskönner sind kaum vorhanden.

Investitionen stehen nach einer Zeit der Kostensenkung wieder ganz vorn auf der Agenda von deutschen Unternehmen. Der Einkauf von Investitionsgütern setzt in Zeiten sparsamer Budgets und drohender Kreditklemmen mehr voraus als das Vergleichen von Preisen. Welche Hebel zum erfolgreichen Einkauf führen, beschreibt der folgende Fachbeitrag.

Unternehmer mögen keine Consultants. Einblicke in eine gestörte Beziehung. Investitionen stehen wieder ganz oben auf der Aufgabenliste — Fünf Hebel zur Potentialausschöpfung. Mit dem Schuldenschnitt ist Griechenland noch nicht gerettet. Die Sanierung wird lang und schmerzhaft sein: Wie Unternehmensberater und Schulden-Experten den Fall Griechenland lösen wollen, schildert manager magazin online in fünf Beispielen.

Die Unsicherheit, die seit der Finanzkrise die Rohstoff-, Devisen- und Beschaffungsmärkte ergriff, ist zum Normalzustand geworden. Wie die Industrie versucht, sich auf die enormen Unwägbarkeiten einzustellen. Die Dreifachkatastrophe aus Erdbeben, Tsunami und Reaktorunfall gestern vor einem Jahr hat Japan hart getroffen - auch wirtschaftlich.

Japans Industrie hat sich aber verblüffend schnell erholt. Jetzt wird der Aufbau überschattet von der Angst vor Energieengpässen. Und vor einem neuen Beben. Der weltweite Einkauf ist für Unternehmen zum strategisch bedeutenden Faktor geworden. Die Auswahl auf dem globalen Beschaffungsmarkt ist riesig. Umso wichtiger ist es für Einkäufer, gezielt und clever zu ordern. Gefahr droht, wenn bei Investitionsgütern die Fachabteilungen mit Lieferanten die Konditionen festlegen.

Das führt zu überraschenden Folgekosten. Angesichts zunehmenden Wettbewerbsdrucks wird Outsourcing für immer mehr Unternehmen zum wichtigen Thema. Bei der Beschaffung von Investitionsgütern ist der Einkauf besonders gefordert: Er muss die Verhandlungen mit den Lieferanten moderieren, die Lebenszykluskosten des Investitionsgutes im Auge haben und allgemein als Schnittstellen-Manager fungieren. Mehr und mehr steigt die Teilekomplexität, wird die Zuliefererkette länger, wächst die Anzahl der Schnittstellen, Moderne Fertigungsunternehmen müssen die Variantenvielfalt gezielt managen, um die Kosten in der gesamten Wertschöpfungskette für die hohe Anzahl an unterschiedlichen Bauteilen zu minimieren.

Ein durchdachtes Variantenmanagement kann Prozesse und Strukturen vereinfachen sowie die Wertschöpfungseffizienz messbar erhöhen — ohne Kunden zu verlieren.

Die Trends beim Technischen Einkauf drehen sich einerseits um die weitere Senkung der Beschaffungspreise, andererseits dehnt sich der Aufgaben- und Verantwortungsbereich weiter aus: Einkäufer müssen künftig cross-funktionale Teams betreuen und als Projektmanager beim Engineering mitdenken. Inder Energiebranche verdienen Einkäufer in Österreich am besten.

Insgesamt ortet die erste umfassende Studie zum Einkauf rundum Nachholbedarf und konstatiert künftig eine deutliche Aufwertung der Einkaufsabteilungen.

Einkäufer werden noch nicht entsprechend ihrer strategischen Verantwortung bezahlt. Das wird sich ändern, meinen die Initiatoren der ersten heimischen Einkäufer-Gehaltsstudie. Die Bedeutung Chinas als Beschaffungsmarkt hat auch für den deutschen Mittelstand in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Im Interview spricht Gerald Boess, Geschäftsführer Kerkhoff Consulting International darüber, was deutsche Unternehmen bei Verhandlungen mit chinesischen Geschäftspartnern beachten müssen.

Beziehungen sind die Basis des Geschäfts. Auch ein gutes Essen, eine kleine Aufmerksamkeit. Viele Unternehmen haben strenge Compliance-Regeln. Da geht nichts, für Einkäufer gar nichts. Inwieweit das sinnvoll ist, diskutierte der Roundtable von Beschaffung aktuell und Kerkhoff Consulting. Consultants haben bei Mittelständlern meist einen schweren Stand. Denn die wollen am liebsten alles allein regeln. All about Sourcing wollte deshalb von führenden Beschaffungsberatungen und Unternehmen wissen, welche Herausforderungen sie für das Jahr im Einkauf sehen:.

Einkaufsberater Gerd Kerkhoff über verrücktspielende Märkte, die richtige Beschaff ungsstrategie,die Unberechenbarkeit Chinas und was Loriot mit Single Sourcing zu tun hatte. Das Geschäft der Consultingbranche kühlt ab. Beraterverträge gibt es nur nach harter Prüfung von Angebot, Kosten und Nutzen. Allerdings haben sich noch längst nicht alle Unternehmen eine Compliance-Richtlinie gegeben und nur eine Minderheit verfügt über ein Compliance-Managementsystem.

Um möglichst viel Liquidität zur Verfügung zu haben, treiben Unternehmen Forderungen früher ein und bezahlen Rechnungen später. Am meisten Kapital ist jedoch im Lager gebunden — zu hohe Bestände belasten die Finanzen erheblich.

Moderne Lieferketten spinnen sich immer enger um den Planeten. Doch je verwobener das Netz, desto fragiler ist es auch: Naturkatastrophen, Missernten oder politische Umwälzungen bedrohen speziell die Logistik des Mittelstandes — der deshalb wieder beginnt, lokaler zu denken. Transparenz und digitale Angebotsportale haben die Vetternwirtschaft im Einkauf beendet. Erfolgreich ist heute, wer seine Kunden besser kennt als die Konkurrenz. Der Einkauf fristete über Jahrzehnte hinweg als Beschaffer ein Schattendasein.

Durch die steigende Komplexität, die Internationalisierung und strategischen Aufgaben kann er sich in manchen Fällen bis in den Vorstand hocharbeiten. Und so sehen sich viele Einkäufer in einer Zwickmühle, denn je geringer der Warenwert, desto schneller wird der Kostenvorteil aufgehoben. Wer trotzdem ressourcenschonend einkauft, kann sich ein positives Image schaffen.

Lieferanten werden zunehmend in die Pflicht genommen, wenn es um Qualitätssicherung und Verantwortung für Produkte nach dem Einbau geht. Sie übernehmen Wartungsarbeiten und begleiten Maschinen über ihren gesamten Lebenszyklus. Das sollte bei der Lieferantenauswahl berücksichtigt werden. Deutschlands Unternehmen investieren wieder kräftig und haben meist auch guten Zugang zu Bankkrediten.

Dennoch könnten viele Firmen die Kapitalbeschaffung auch in Zeiten des Konjunkturhochs noch optimieren. Nicht nur bei der Deutschen Bank erobern Inder die Chefetagen. Was treibt sie an, woher holen sie ihre Kompetenz? Einkäufer gehen mit diesen Kenntnissen gestärkt in Preisverhandlungen. Fertigungsleiter können mit diesen Benchmarks Kostentreiber aufspüren. Die Lebensmittelbranche ist heute mehr denn je mit existenzbedrohenden Schwierigkeiten konfrontiert — sei es durch Lebensmittelskandale, Naturkatastrophen oder Wirtschaftskrisen.

Sparen ist wichtig, um Liquidität zu sichern und eine Krise zu überstehen. Jeder Cent, der im Einkauf gespart werden kann, schlägt sich unmittelbar als Gewinn in der jährlichen Gewinn- und Verlustrechnung nieder. Deshalb gilt es, die Prozesse zu prüfen und eine klare Strategie festzulegen. Kein Wunder, dass das Bedürfnis nach Stabilität und nach Sicherheit wächst.

Er soll Firmen so krisensicher machen wie die Notaufnahme eines Krankenhauses. Deutsche Zulieferer befürchten steigende Preise - Energiemanagement kann sich für Unternehmen steuerlich auszahlen. Über 60 Prozent der deutschen Unternehmen mit mehr als 1. Um ihren finanziellen Spielraum zu verbessern, versuchen weiterhin viele deutsche Unternehmen ihre Liquidität zu verbessern. Welche Wege sie dazu gehen, beleuchtet jetzt eine Umfrage.

Fremdfinanzierung über Banken, Anteilseigner oder neue Gesellschaft birgt immer Risiken für das Unternehmen. Deshalb setzen viele Firmen auf die Innenfinanzierung, um sich bei Investition unabhängig zu machen.

Bei der Senkung des Working Capitals liegt der Mittelstand aber noch weit zurück. Was die aktuelle Befragung von Top- Entscheidern der deutschen Wirtschaft noch ergeben hat, lesen Sie hier. Das hat eine Befragung durch das Institut Allensbach ergeben. Demnach unterschätzen vor allem die deutschen Mittelständler, dass sie sich durch die Senkung ihres Working Capital günstiger refinanzieren können.

In der Krise haben Mittelständler gelernt, Liquidität freizuschaufeln — das erleichtert ihnen jetzt auch das Wachstum im Aufschwung. Katastrophen wie nun in Japan oder auch die Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise zeigen, dass die Liefersicherheit jederzeit gefährdet sein kann.

Trotzdem verfügt erst ein Drittel der deutschen Unternehmen über ein Risikomanagementsystem im Einkauf. Der Einkauf ist mit den verschiedensten Risiken konfrontiert: Preis- und Qualitätsrisiken, Länderrisiken, Vertragsrisiken oder auch Lager- und Bestandsrisiken können das Unternehmensergebnis gefährden. An erster Stelle steht aber meist das Versorgungsrisiko, das nicht nur durch Lieferanteninsolvenzen, sondern zuletzt auch durch die Wirtschafts- und Finanzkrise und die Naturkatastrophe in Japan erheblich angestiegen ist.

Diese Entwicklungen treffen besonders Unternehmen schwer, die kein Risikomanagement implementiert haben. Als die Rohstoffbörse Comex kürzlich Sicherheitsleistungen für Rohstoffspekulanten erhöhte, mussten viele Anleger ihre — gehebelten — Positionen auflösen. Jeder dritte deutsche Mittelständler macht keine standardisierten Lieferantenbewertungen. Dagegen kontrollieren mehr als 80 Prozent der Konzerne ihre Lieferanten systematisch.

Das hat eine Befragung von Entscheidern ergeben. Mittelständische Unternehmen kaufen schlechter ein als Konzerne.

Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Allensbach-Umfrage. Im Vergleich zu Konzernen liegen sie damit weit zurück. Hier liegt die Quote bei mehr als 80 Prozent.

Zwar erkennen immer mehr Firmen die Bedeutung des Travel Managements. Wer jedoch in den Tag hinein lebt, findet nicht so schnell einen Alternativlieferanten.

Das zeigt eine Studie von Allensbach. Für deutsche Unternehmen steht die Kostensenkung ganz vorn auf der Prioritätenliste. Der Einkauf ist in vielen Unternehmen noch nicht in die Produktentwicklung und Produktion eingebunden. Bei der Lieferantenauswahl sollten Unternehmen auch Faktoren wie Personalqualifizierung, Logistik, Flexibilität und Nachhaltigkeit einbeziehen.

In fast jedem Auto stecken japanische Zulieferteile, 40 Prozent der weltweit benötigten Technologiekomponenten kommen aus Japan. Es gilt als Tabu, in Zeiten menschlicher Tragödien über Geschäfte zu reden. Darum dringt, während in Japan Tausende vor den atomaren Strahlen fliehen, nur wenig von der Kehrseite des Unglücks an die Öffentlichkeit.

Die Automobilzulieferindustrie in Deutschland steht aufgrund der sich in vielen Bereichen verändernden Rahmenbedingungen vor zahlreichen Herausforderungen. Was können kleine Unternehmen gut, wo sind Konzerne stark? Die Kleinen sind besonders innovativ - und sie jammern auch nicht über Fachkräftemangel. Die Krise ist vorbei, der Kampf geht weiter. Aber was nützt ihnen das?

Kleinere Unternehmen agieren dafür flexibler und wagemutiger. Zum Erfolg führen beide Methoden, wie eine neue Studie zeigt, die Impulse exklusiv veröffentlicht. Die vielbeschworene Kreditklemme ist zwar nicht eingetreten, dennnoch benötigen vor allem mittelständische Unternehmen Unterstützung, wenn es darum geht, Fremdkapital zu bekommen.

Alternative Finanzierungs-Wege sind gefragter denn je. Vor allem Start-ups haben derzeit schlechte Karten. Nach Jahren der Transparenz geben sich Beratungsunternehmen verschlossen. Geschäftsverläufe werden geheim gehalten und neue Firmenstrategien nur verzögert bekannt gegeben. Die neue Generation von Beraterchefs meidet die Öffentlichkeit. In der Beraterbranche kündigt sich ein Richtungswechsel an: Sie binden ihre Kunden enger, helfen ihnen mehr in der Praxis und suchen neue Themen für die Zukunft.

Die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Zulieferunternehmen und die konsequente Optimierung des Lieferkettenmanagements nach CO2-Gesichtspunkten ist für Unternehmen ein wesentlicher Hebel, um Kosten zu einzusparen. Fusionen oder Zukäufe sind nie Selbstläufer, besonders nicht für einen der wichtigsten Kostenhebel: Nirgendwo lässt sich einfacher sparen als im Einkauf: Doch die wenigsten Mittelständler nutzen diese Chance.

Ob Global Sourcing, Risikomanagement oder Qualitätsdebatte: Experten mit Entwicklungspotenzial sind gefragt. Besonders im Mittelstand aber fehlen geeignete Kandidaten. Die Liquidität erhöhen und sich von Kapitalgebern möglichst unabhängig machen ist eine Daueraufgabe im Mittelstand. Durch abteilungsübergreifendes Working Capital Management kann viel zusätzliches Geld generiert werden. Kreditklemme hin oder her. Es gibt ein paar einfache Spielregeln im Umgang mit Bankern, die de facto immer wirken.

Ob Kupfer, Kakao oder Kautschuk, die preise explodieren, manche Grundmaterialien sind kaum noch zu bekommen. Die schwierige Versorgungslage gefährdet immer mehr Unternehmen in ihrer Existenz — und den Aufschwung gleich mit. Einkaufsberater helfen Unternehmen, ihre Einkaufskosten signifikant zu senken. Durch die Schaffung von Wettbewerb unter den Lieferanten und Neuverhandlungen kommt es zu neuen, niedrigeren Marktpreisen, die beidseitig akzeptiert werden.

Was Einkaufsberater aber nicht sehen können: Was dürfen Produkte höchstens kosten — auf Basis einer genauen Aufstellung der Einzelkosten. Aufschwung — Auch wenn die Konjunktur wieder brummt: Die Krise ist für deutsche unternehmen nicht abgehakt. Anders als bei vorherigen Einbrüchen hat sie in allen Branchen zu Veränderungen geführt, die von Dauer sein werden.

Die meisten Verträge formuliert der Lieferant. Dabei gibt es überall reichlich Arbeit für Juristen: Vertragsrisiken, Wertgrenzen für Einkäufer, Kartellrechtsfragen und Verhaltenscodices sind einige Beispiele.

Die Bedeutung des Einkaufs für die Gesamtperformance eines Unternehmens wurde lange unterschätzt. Spezialisierte Berater sorgen nun für eine Professionalisierung der Beschaffung in den Betrieben.

Darauf gab die HTI gemeinsam mit der Einkaufsberatung Kerkhoff Consulting eine klare Antwort, indem sie mithilfe eines begonnenen Projekts wesentliche Einsparungen im Einkauf erzielte. Eins drauf legte die HTI selbst: Aufgrund von Kostendruck ist die Bedeutung internationaler Beschaffung in den vergangenen Jahren weiter gestiegen. Neben dem Dauerbrenner China werden derzeit vor allem drei Regionen genau beleuchtet: Indien, Brasilien und die Türkei. Auf der Suche nach dem günstigsten Logistik-Dienstleister entdecken mehr und mehr Unternehmen die Vergabe-Plattformen.

Auf diesem Weg sollen die Kosten sinken und der Einkaufsprozess einfacher werden. Die Optimierung von Einkaufskosten ist der schnellste Weg zur Ertragssteigerung, ohne dabei Nachhaltigkeit und das Vertrauen der Kunden aufs Spiel zu setzen. Vorausblickende Unternehmer machen dieses Thema zur Chefsache! Über einen zentralen Einkauf können gerade Unternehmen der Sozialwirtschaft erheblichen Zeit- und Kostenaufwand sparen. Vor allem in Einkaufsgemeinschaften und durch Produktkonzentrierungen werden bessere Konditionen erzielt.

Diese Aussage aus vielen Handelsbetrieben zeigt einerseits, mit welcher Priorität der Zukauf betrieben wird. Sie zeigt aber ebenso, dass mit dem Zukauf eine Person beschäftigt ist, die oftmals nicht die nötige Zeit oder Energie in den Zukauf stecken kann, weil sie nebenbei noch ein Unternehmen leiten muss. Laut einer Kerkhoff-Studie sehen sich die Einkaufsleiter von Zulieferern nach dem Krisenjahr mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert.

Einkaufskosten — objektiv und digital. Eine Frage des Kostendrucks. The best small and boutique management consulting firms in Germany. Kerkhoff Group - Hochkomplex und spannend. Die Zukunft des Einkaufs ist digital: Eine Frage der Vernetzung.

Clever einkaufen am Seefrachtmarkt. Elektronische Anbindung der Instandhaltung als Schritt zur Industrie Instandhaltung — das gallische Dorf der Digitalisierung? Das sind Deutschlands beste Unternehmensberater. Hausaufgaben machen und sparen. Procurement as a Service wirkt wie ein Zentraleinkauf. Einsparungen und Prozesseffizienz durch unternehmensübergreifende Bündelung - Managed Services sind Leistungen, die ein externer Dienstleister flexibel für ein Unternehmen erbringt.

Effizienzsteigerung ist der Weg zum Ziel. Erfolgreiche Digitalisierung benötigt ein Ziel. Eine Frage des Preises. Kaufen Sie noch traditionell ein? Ehemaliger Bundespräsident Wulff ehrt die "Top Berater ". Schon bald zollfreier Handel zwischen Europa und Kanada. Risikomanagement bei der vernetzten Produktion - Gefährliche Nebenwirkungen. Raus aus alten Denkmustern. Mit Prozesssimulation realitätsgerecht optimieren. Regelkonformität ist nur ein Anfang - Wie wirkt sich Compliance Management auf die Qualitätssicherung aus?

Einkauf der Zumtobel Group - Erst machen, dann reden. Die Lernfabrik wird zur Denkfabrik. Lernfabrik erleichtert im Veränderungsprozess den Transfer in den Alltag. Beständig ist nur der Wandel. Digitalisierung braucht keine Pause. Neue Erlösquellen aus dem Testlabor. Alles neu machen Digitalisierung und Co.

Digitalisierungs-Druck fordert alle Hierarchieebenen heraus: Die dynamische Simulation als Methode für eine realitätsgerechte Prozessoptimierung. Outsourcing macht es möglich - Indirekter Einkauf als High Potential.

Studie fragt nach Anwendung von Compliance-Standards in Unternehmen. Effizienz erleben in der Lernfabrik: Einkauf als erfolgskritische Bedeutung für das Unternehmen. Digitalisierung braucht keine Pause - Der Markt wird nicht müde. Der digitale Weg zum modernen Einkauf — Procurement 4. Umsetzung in Unternehmen noch unzureichend. Was die Wiener Lernfabrik für digitale Vernetzung kann.

Vom Underdog zum Favoriten: Indirekter Einkauf übernimmt eine tragende Rolle in der digitalen Beschaffung. Hoher Nachholbedarf bei Compliance. Herausforderung für den Beratungsmarkt. Umbruch in der Beratungsbranche. Digitalisierung als Herausforderung für Berater. Wird Compliance-Bedeutung in Deutschland notorisch unterschätzt? Trotz aller Compliance-Richtlinien - immer wieder kippt die Regeltreue. Düsseldorfer Berater sind spitze. Digitalisierung - Möglichkeit zur Fehlerreduzierung im Einkauf.

Herausforderungen mit Kompetenz und Erfahrung begegnen. Möglichkeit zur Fehlerreduzierung im Einkauf. Kerkhoff Consulting gehört zu den besten Beratungsunternehmen Deutschlands. Christian Wulff zeichnet heute Abend Kerkhoff Consulting aus. Standards für den Mittelstand. Das Bewusstsein für Compliance ist gestiegen. Prozessuale und digitale Veränderungen praxisnah simulieren Obwohl der Einkauf noch immer eine Wichtige Rolle für die Wertschöpfung spielt, reicht es bei Weitem nicht mehr aus, den Einkauf isoliert zu betrachten.

Digitalisierung als Möglichkeit zur Fehlerreduzierung in Unternehmen. Bewusstsein da — Umsetzung mangelhaft. ISO hat beim Mittelstand die Nase vorn. Bewusstsein ja, aber Umsetzung unzureichend. Bewusstsein gut, Umsetzung unzureichend. Weniger Powerpoint - mehr Praxis. Lernfabrik - eine Spielwiese für Veränderungen. Hürden beim Einkauf von Telefoniediensten nehmen.

Mittelständler zahlen durchschnittlich ein Drittel zu viel Der Mobilfunkmarkt ist von Schnelllebigkeit und Unübersichtlichkeit geprägt. Langfristige Preissicherung - Digitalisierung ermöglicht neue Dimensionen, um die Performance im Einkauf zu steigern.

Interim-Manager - sie kommen, um wieder zu gehen. Über den Beruf des "Interim-Managers". Sie kommen, um wieder zu gehen. Kerkhoff Consulting als "Beste Berater " ausgezeichnet. Entrepreneurship braucht mehr als reines betriebswirtschaftliches Know-How! Stimmen aus der Praxis. Die Digitalisierung hat auch die Beratungsbranche fest im Griff. Wie sie darauf reagiert? Digitalisierung stellt hohe Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter. Berater bauen ganze Testfabriken, um Mandanten zu überzeugen.

Die Akquise wird immer handfester. Höhere Risiken beim Global Sourcing. Mittelständler zahlen durchschnittlich ein Drittel zu viel für Sprach- und Datendienste. Digitalisierung stellt hohe Anforderungen an die Mitarbeiter.

Phoenix aus der Asche: Wie Auktionen dem Einkauf zu neuen Bestergebnissen verhelfen! Umsichtiges Vorgehen statt schneller Schlüsse Einbrechende Exporte, verlangsamtes Wirtschaftswachstum und ein fallender Yuan - es sind keine guten Nachrichten, die China aussendet. Einkauf von Telefonie- und Datendiensten. Out of stock statt just in time. Die Grenzen des Einkauf s neu denken — im Dialog mit anderen Einkaufsspezialisten. Reine Kostentransparenz ist im Bereich Beschaffung nicht mehr ausreichend Die erhöhten Anforderungen an den Bereich Beschaffung gehen über Transparenz hinaus und führen damit die klassischen Tools sukzessive an ihre Grenzen.

Digitalisierung für mehr Transparenz in der Beschaffung. Über den Tellerrand geschaut. Ganzheitliche Prozessverbesserung mit Wertstromsimulation Der Einsatz von Einkaufsberatungen kratzt mit seinen Ergebnissen oftmals nur an der Oberfläche. Hidden Champions der Beratungsgesellschaften erhoben. Organisation — Strategisch einkaufen.

Manager für den Neuaufbau. Unternehmenswert steigern und höhere Verkaufspreise erzielen. Schlanke Kostenstruktur und effiziente Prozesse Frühzeitig vor dem geplanten Unternehmensverkauf, schafft ein strategischer, nachhaltiger und bereits umgesetzter Veränderungsprozess den höchsten Mehrwert.

Wirkungsvolle Compliance im Einkauf als Wettbewerbsvorteil im Mittelstand. Produktkostenkalkulation in der Entwicklungsphase — Wenn der Zielpreis das Optimum vorgibt. Haftungsvermeidung und Compliance — quo vadis? Erfolg — nicht nur interimsweise. Upcycling - Ein neues Leben für den Abfall. Einkäufer nach wie vor nicht auf Augenhöhe mit dem Top-Management.

Produktkosten auf den Punkt gebracht. Energiesiegel für komplexe Prozessanlagen Maschinen und Prozessanlagen sind in der Regel zu komplex, um sie in ihrer Gesamtheit als umweltfreundlich zu zertifizieren. Neue Wege im Beschaffungsmanagement der Schweiz. Zwei völlig verschiedene Welten. Einkauf in Deutschland - Gemeinsam mehr erreichen. Der Beratermarkt im Umbruch. Die Märkte sind immer in Bewegung.

Alternative Vorgehensweisen, um Serienfertigung zu sichern. Teurere Rohstoffbeschaffung dank chinesischer FDI? Kosten sparen und Leistungen optimieren: Eine der wichtigsten Stellschrauben für den Unternehmenserfolg. Die Integration ist sehr schwierig.

In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit aus. Gefahr von Lieferausfällen senken. Strategisches Lieferantenmanagement minimiert Risiken.